Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
19.12.2015

Качественные и количественные характеристики персонала

М 316 Управление персоналом предприятия Учебное пособие СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий. Если количественные характеристики легко можно определить и обеспечить расчетом потребности, подбором, отбором и наймом персонала, то обеспечить его качественные характеристики достаточно сложно, апробированных и общепринятых методик в настоящее время не существует. Различают такие виды бонусов, как годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой Участие в акционерном капитале Покупка акций организации АО и получение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций Участие в прибылях Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. С точки зрения направлений в обучении можно выделить пять основных ситуаций табл. Распространяются на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль. Страны, имеющие современную систему инженерного труда и программы непрерывного образования, лидируют в условиях этой конкуренции. Профессиональное развитие персонала это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Среди подразделений Центра - творческая лаборатория, изучающая труда и прогнозирующая ситуацию в социально-трудовой сфере, отделы по работе с выпускниками, а также с работодателями, электронная биржа труда с оборудованными рабочими местами и базой данных почти по половине субъектов РФ. Периодическая оценка деловых качеств персонала компетентность, ответственность, эффективность работы и т.

Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи: - выявить роль персонала на предприятии; - определить подходы к разработке классификаций качественных характеристик рабочей силы и дать оценку качества российского работника; - сформулировать основы кадровой политики в современных условиях; - определить пути формирования квалифицированных работников. При этом определенное свойство личности может рассматриваться как потенциал достижения результата для одного человека, а для другого таковым может и не быть. Кадровая — это совокупность наиболее важных теоретических положений и принципов, официальных требований и практических мер, определяющих основные направления и содержание работы с персоналом, ее формы и методы в условиях развития социально — экономических. Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии Стадия жизненного цикла Тип стратегии бизнеса Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала Формирование Предпринимательская: привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Их слабость только в одном — в возрасте: как правило, им около или больше 50 лет. Профессиональная трудоспособность — это способность работника к конкретному труду в определенной отрасли профессиональной деятельности, которая предполагает специальную подготовку. Внешнее вознаграждение дается организацией зарплата и прочие выплаты, оплаченное питание, личное медицинское страхование, социальные льготы, низкопроцентные кредиты, продвижения по службе и т. Ответственность и самостоятельность руководителей Обслуживание персонала Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы Безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи Социальная защищенность и интеграция с предприятием. Для этого необходимо разрабатывать кадровую стратегию, способствующую достижению бизнес-целей, оказывающую влияние на принятие управленческих решений и управление переменами для улучшения, в конечном итоге, финансовых показателей деятельности предприятия.

Курсовая работа: Качественные характеристики персонала в организации - Интернет База Рефератов - полезные сведения.

Перечень стимулирующих систем в организации Форма стимулирования Основное содержание и источники практика организаций РФ и за рубежом Заработная плата Оплата труда наемного работника, включая основную сдельную, повременную, окладную заработную плату и дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т. Научно-технический прогресс в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека как главную производительную силу с его трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве. Персонал, кадры Численные и качественные характеристики персонала. Совершенно ясно, что поиск и подбор персонала — это лишь один из инструментов, которые имеет в своем распоряжении любой менеджер по персоналу. Результаты деятельности многих ведущих предприятий и накопленный опыт работы с персоналом показывают, что формирование высокого качества трудового потенциала является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Нравственные характеристики Вторая нравственная характеристика - совокупность моральных норм, которые определяют отношение человека к своему профессиональному долгу. Чтобы определить например, условия труда, следует методологически грамотно провести анализ многих параметров, сделать сравнительный анализ с лучшими аналогами. Именно эти характеристики являются составляющими человеческого капитала и определяющими при оценке социально-экономического положения семьи, ее благосостояния, качества жизни.

Так, обучение с использованием видеодисков в диалоговом режиме позволяет обучающимся усвоить учебный материал вдвое быстрее, чем при традиционной подготовке. Исследованы аспекты взаимодействия ключевых акторов региональных инновационных систем и факторов, влияющих на его эффективность. Таким образом, при оценке трудового потенциала необходима характеристика его количественных и качественных сторон. Стоимостная оценка гудвилла может осуществляться двумя методами: методом избыточной прибыли и балансовым методом. Это и проблема в области формировании современных работников, недостаточная подготовка специалистов вышей квалификации по новым и традиционным направлениям, и нехватка специалистов со средним , несоответствие уровня подготовки запросам предприятий — проблемы хорошо известные российскому производителю.

Эффективность работы персонала во многом определятся тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации. Несмотря на то, что эти понятия содержат некоторые общие характеристики, между ними есть существенные различия. Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности получить определенные блага посредством трудовой деятельности. Повышение трудовой активности Привлечение персонала к принятию решений Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке Делегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения Участие в принятии решений на рабочем месте. Управление персоналом предприятия фирмы , экономика и финансы, Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта. Исследовать деловые качества персонала можно на основе сравнения квалификации различных сотрудников внутри профессиональных групп. Структура персонала предприятия - совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. Запоминаемость материала возрастает на 40%, а степень усвоения — на 300%.

Объем фактических знаний каждого сотрудника определяет уровень профиль его квалификации. Как «не потерять» квалификацию и остаться профессионально пригодным? Функционирование организации в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирования, определенный спад требующий определенного преобразования, реформирования, реструктуризации как структуры, так и бизнеса и последний этап преобразования возрождения или ликвидации. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профес­сионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Работа на тему Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. Трудовые ресурсы - анализ эффективности использования на предприятииПерсонал предприятия Количественная характеристика персонала Персонал предприятия и его изменения количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут Раицкий К. Без конфликтов, без противоречий, являющихся источником развития, не может быть продвижения вперед. Межличностный конфликт наиболее распространен.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Многозначные слова список
I feel myself перевод
Статусы про любовь прикольные про парней
Число 252 представили в виде произведения
Дорожный знак опасный поворот
Сандал масло свойства
Понятие общественного порядка и правопорядка
Методы антропологических исследований
Поздравления с 10
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Скорпион мужчина и дева совместимость
Алекс фитнес в колпино на тверской расписание
Кабель авббшв 4х50 технические характеристики
Детские стихи про новый год для детского сада
Экстракт конского каштана инструкция
Составьте характеристику ильи из сказа синюшкин колодец
Автовокзал сергиева посада расписание